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  跑步需求分兩種。一是受社交圈子的影響，二才是健身需求。由一轉化為二容易，反之卻難。既然是這樣，那跑步機是否要考慮從社群做起？不管是與微信公眾號、微博大 V 等社交媒體平臺的結合還是線下跑團的互動，這些都是值得嘗試的方式。

  通過社群收集意見，改良產品，利用 APP 反推專業健身程序給用戶，這也許是跑步機產品升級的趨勢。

  得用戶者得天下，這句話只說對了一半。有了用戶不等于創造了價值，沒有為用戶創造價值，何來盈利機會。我們愿意為本質的需求買單。例如對健康的需求，對外在美的需求，還有滿足自己自尊心（虛榮心）的需求，等等。過去和現在大部分跑步機廠商的思維還是客戶思維，認為一旦與用戶成交，大家的聯系也就斷開了，即使手上有成千上萬個用戶信息，但卻無從下手。

  未來的跑步機應該是低價，甚至免費的，要讓更多用戶從購買和使用跑步機開始就與廠商建立起聯系，而且這種聯系始終圍繞著用戶的本質需求挖掘產品可以提供的價值。
  人的需求有共性也有個性，用戶基數足夠大的情況下，運用大數據分析用戶個性化需求，這應該是趨勢。加上國內用戶支付更加便利性，付費的習慣已漸養成，未來 3 到 5 年付費在免費的跑步機上健身的情景也許并不稀奇。

  跑步既簡單，也不簡單。即使沒有跑步機，只要你想跑，沒什么可以阻擋。但是跑步機的存在也確實提供了更多跑步的機會。關鍵的是要圍繞用戶需求的變化不斷的改進產品，甚至帶領消費需求。